生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化“資源觸達(dá)難”，南京有個(gè)中心破解了這道難題

不久前，香港理工大學(xué)團(tuán)隊(duì)揣著23個(gè)生物醫(yī)藥與醫(yī)療器械領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目，在全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心(江蘇南京)(下稱“南京生物醫(yī)藥分中心”)找到了跨區(qū)域轉(zhuǎn)化的“落腳點(diǎn)”。南京生物醫(yī)藥分中心團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng)，為其量身定制了涵蓋項(xiàng)目對(duì)接、概念驗(yàn)證與金融支持的全鏈條轉(zhuǎn)化方案，推動(dòng)項(xiàng)目快速落地。

在生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，“資源觸達(dá)難”是普遍難題：高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)守著核心技術(shù)，卻不了解外部技術(shù)市場與應(yīng)用場景;握著創(chuàng)新想法，卻卡在實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。面對(duì)資源碎片化問題，南京生物醫(yī)藥分中心用一套“精準(zhǔn)補(bǔ)位、全域共享”的方案，為這道難題提供有效“解法”。

南京大學(xué)教授李維勤在急性重癥胰腺炎(SAP)治療領(lǐng)域鉆研多年。這種被稱為“消化系統(tǒng)急危重癥殺手”的疾病，死亡率高達(dá)10%—30%。李維勤教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)出“基于EN144的工程化外囊泡技術(shù)”，能精準(zhǔn)靶向炎癥通路，破解器官損傷難題。然而，團(tuán)隊(duì)在規(guī)?；a(chǎn)、質(zhì)控及藥物注冊等方面經(jīng)驗(yàn)不足。

這么好的技術(shù)難道要爛在實(shí)驗(yàn)室里?李維勤記得，就在這時(shí)，南京生物醫(yī)藥分中心技術(shù)經(jīng)理人主動(dòng)上門來，不僅開放平臺(tái)，還派技術(shù)專家全程參與項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化討論，幫團(tuán)隊(duì)構(gòu)建EVs深度蛋白質(zhì)組底層技術(shù)，解決項(xiàng)目質(zhì)控難題，協(xié)助團(tuán)隊(duì)提前進(jìn)行藥物注冊申報(bào)，加速從實(shí)驗(yàn)室到臨床的過程。

南京生物醫(yī)藥分中心用“專業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)+技術(shù)平臺(tái)開放+專項(xiàng)資金注入”的組合模式，破解高校科研成果從實(shí)驗(yàn)室到臨床的轉(zhuǎn)化困局。他們不僅提供轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)分享、聯(lián)通和監(jiān)管的橋梁，還推薦團(tuán)隊(duì)申請了早期項(xiàng)目轉(zhuǎn)化啟動(dòng)資金，獲得了數(shù)百萬元專項(xiàng)支持。有了這些托底，團(tuán)隊(duì)就能心無旁騖搞研發(fā)。如今，該團(tuán)隊(duì)的先導(dǎo)藥物EVi—002已成功完成臨床前研究，闖過了新藥研發(fā)第一道難關(guān)。下一步他們還計(jì)劃開發(fā)治療膿毒癥和耐藥菌感染的新藥。

上海交通大學(xué)路慧麗團(tuán)隊(duì)遇到的“資金關(guān)”則是省外高校異地轉(zhuǎn)化好技術(shù)時(shí)常會(huì)碰到的“硬釘子”。

路慧麗團(tuán)隊(duì)在腫瘤免疫治療領(lǐng)域已深耕了十余年，首次提出“細(xì)胞因子活性空間位阻掩蔽技術(shù)”，就像是給細(xì)胞因子裝上了“精準(zhǔn)導(dǎo)航”和“智能開關(guān)”：不僅能夠?qū)⑺幬餃?zhǔn)確送達(dá)腫瘤組織，還可以降低對(duì)正常細(xì)胞的損傷。盡管項(xiàng)目前景廣闊，但社會(huì)資本認(rèn)為項(xiàng)目仍處于早期階段，風(fēng)險(xiǎn)過高，沒人愿意投，關(guān)鍵的臨床前研究資金眼看要斷檔。

轉(zhuǎn)機(jī)又來自南京生物醫(yī)藥分中心的主動(dòng)“敲門”。分中心從早期項(xiàng)目轉(zhuǎn)化啟動(dòng)資金里撥出數(shù)百萬元，補(bǔ)上了路慧麗團(tuán)隊(duì)的“研發(fā)資金缺口”。

早期項(xiàng)目轉(zhuǎn)化啟動(dòng)資金是南京生物醫(yī)藥分中心首創(chuàng)的專項(xiàng)資金，首期5年，每年1億元，以科研經(jīng)費(fèi)的方式支持早期項(xiàng)目概念驗(yàn)證，項(xiàng)目孵化成熟后可轉(zhuǎn)化為股權(quán)，重點(diǎn)解決高?？萍汲晒D(zhuǎn)化過程中的資金需求和驗(yàn)證難題。如今路慧麗團(tuán)隊(duì)已搭建起一系列腫瘤微環(huán)境響應(yīng)型細(xì)胞因子前藥管線，其核心產(chǎn)品BK—115已完成臨床前研究。

更復(fù)雜的，是高端科研資源的跨區(qū)域整合。武漢大學(xué)疫苗研究院副院長徐可帶領(lǐng)的廣譜疫苗團(tuán)隊(duì)，就曾面臨這樣的困境：團(tuán)隊(duì)研發(fā)的新型流感疫苗，既需要臨床前動(dòng)物實(shí)驗(yàn)資源，又缺產(chǎn)業(yè)化對(duì)接渠道：找本地合作，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不足;找省外合作，又怕資源對(duì)接斷檔。

“我們考察過多個(gè)城市，最終選擇南京，就因?yàn)槟暇┥镝t(yī)藥分中心的‘全鏈條體系’。”徐可坦言，南京生物醫(yī)藥分中心的核心價(jià)值，在于它不是提供單一資源，而是化身“資源樞紐”，一邊盤活高校的頂尖科研資產(chǎn)，一邊對(duì)接產(chǎn)業(yè)端需求，讓跨區(qū)域的資源協(xié)作不斷檔。

為了讓異地協(xié)作更順暢，南京生物醫(yī)藥分中心還在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心8號(hào)樓留了一間“高校共享辦公室”，配齊了辦公設(shè)備和基礎(chǔ)服務(wù)?！拔覀兊募夹g(shù)經(jīng)理人每月來南京一次，不用臨時(shí)找場地，跟南京生物醫(yī)藥分中心對(duì)接資金、產(chǎn)業(yè)需求都很方便?！毙炜烧f。

目前，武大團(tuán)隊(duì)的3個(gè)廣譜疫苗項(xiàng)目已進(jìn)入臨床前階段，其中流感廣譜疫苗項(xiàng)目已獲得上市藥企研發(fā)轉(zhuǎn)化合作意向，分中心還通過南京高?？萍汲晒D(zhuǎn)化天使基金給予項(xiàng)目資金支持。

類似這3個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功案例，南京生物醫(yī)藥分中心的“轉(zhuǎn)化臺(tái)賬”里還有很多：截至目前，分中心已與全國79所高校建立合作，累計(jì)遴選1467項(xiàng)科技成果，并成功推動(dòng)49個(gè)項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化。

能夠吸引眾多團(tuán)隊(duì)前來合作，關(guān)鍵在于分中心突破了傳統(tǒng)“零散幫辦”的服務(wù)模式，直擊生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化過程中的資源痛點(diǎn)，構(gòu)建了一套“缺什么補(bǔ)什么、異地資源無縫對(duì)接”的系統(tǒng)性解決方案。

“缺技術(shù)平臺(tái)”，南京生物醫(yī)藥分中心搭建了涵蓋基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、代謝組學(xué)的10個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，從超高分辨質(zhì)譜到腦機(jī)交叉平臺(tái)，千萬級(jí)設(shè)備對(duì)高校全面開放，讓團(tuán)隊(duì)不再為“一臺(tái)儀器卡半年”;“缺資金”，分中心拿出12億元可支配資金，其中5億元專門用于早期項(xiàng)目，“即使驗(yàn)證失敗，也能幫團(tuán)隊(duì)及時(shí)止損”;“缺審批資源”，分中心建立“提前對(duì)接+專人代辦”機(jī)制，已幫17個(gè)異地項(xiàng)目縮短報(bào)批周期，不讓省外團(tuán)隊(duì)再“摸黑跑流程”;“異地溝通難”，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心里設(shè)高校共享辦公區(qū)，79所高校都能享受到“家門口”的服務(wù)。

“成果轉(zhuǎn)化難，是因?yàn)橘Y源像散沙，現(xiàn)在分中心把技術(shù)、資金擰成一股繩，讓本地和異地項(xiàng)目都能找到落地支點(diǎn)?！崩罹S勤說。目前，該中心的模式已向長三角推廣，復(fù)旦大學(xué)、上海交大等高校14個(gè)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)中。未來，分中心將構(gòu)建“全國生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化資源網(wǎng)”，幫助更多實(shí)驗(yàn)室成果，在適宜的土壤中落地生金。