年輕干部要爭做崗位“主理人”

“主理人”這一概念源于日語，在現(xiàn)代商業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，通常指品牌、項目或團隊的核心負責人與靈魂人物。其職責不僅涵蓋管理與運營，更關(guān)鍵的是主導(dǎo)理念構(gòu)建、創(chuàng)意生成與風格塑造。將這一概念引入干部隊伍建設(shè)，旨在激勵年輕干部以更強的主動性和創(chuàng)造力履職盡責。

在黨的組織體系中，年輕干部作為重點培養(yǎng)對象，正發(fā)揮著日益重要的作用。他們在各個崗位上表現(xiàn)突出，特別是在各省市地區(qū)的文旅宣傳等領(lǐng)域，展現(xiàn)出富有活力的創(chuàng)意與高效務(wù)實的執(zhí)行力。通過運用新穎活潑的圖文視頻形式，把握傳播規(guī)律，年輕干部推動宣傳文化工作不斷突破傳統(tǒng)模式，形成廣泛影響力，將宣傳效能提升到新的高度。

年輕干部在組織系統(tǒng)各個崗位上廣泛分布，應(yīng)把握時代機遇，充分發(fā)揮思維活躍、學(xué)習(xí)能力強、敢于嘗試等優(yōu)勢，積極爭做本職崗位的“主理人”。

爭做“主理人”，必須以扎實的業(yè)務(wù)能力為根基。年輕干部初到崗位，往往懷揣干事創(chuàng)業(yè)的熱情與抱負，但空有理想難以成事。即便創(chuàng)意豐富、想法新穎，若缺乏堅實的業(yè)務(wù)能力支撐，則難以持續(xù)有效地推進工作。唯有沉心靜氣、勤學(xué)苦練，不斷提升綜合素質(zhì)和履職能力，才能敏銳識別機遇、切實把握機遇。否則，即便機遇來臨也難以抓住，甚至在面對困難時因能力不足而受挫，徒留“壯志未酬”的遺憾。

爭做“主理人”，離不開組織的制度保障與正向激勵?！爸骼砣恕币孕吕砟?、新風格推動工作實現(xiàn)新突破，往往意味著對既有模式和傳統(tǒng)思維的革新。此類探索能否成功、能否被廣泛接受，存在不確定性，考驗著決策者的智慧與擔當。一方面，組織應(yīng)把好原則關(guān)，指導(dǎo)年輕干部在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)大膽探索、勇于創(chuàng)新，為其指明正確方向。另一方面，要著力破除“不做不錯、少做少錯”的消極觀念，通過健全容錯糾錯機制，為敢于擔當?shù)哪贻p干部保駕護航，消除其后顧之憂，激勵他們在干事創(chuàng)業(yè)中輕裝上陣、奮勇前行。

爭做“主理人”，歸根結(jié)底要以真誠服務(wù)為價值底色。工作的創(chuàng)新與突破絕非形式主義的“作秀”，也不能是為創(chuàng)新而創(chuàng)新的“噱頭”，其根本目的在于提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化群眾體驗。正如近期廣受關(guān)注的“雞排哥”案例所示，其成功看似偶然，實則是長期真誠待客、維護顧客權(quán)益的必然結(jié)果。“真誠能打破銅墻鐵壁，能抵御千軍萬馬”，年輕干部無論在何種崗位，都應(yīng)秉持真誠態(tài)度，將服務(wù)群眾的理念融入日常工作中，以實實在在的成效贏得群眾的滿意與認可。

作者姓名：劉亭