蘇訊快評(píng)｜“跑步機(jī)”干部的“表演”當(dāng)休矣

“遠(yuǎn)看滿頭大汗，近看原地踏步”，《半月談》記者基層調(diào)研揭示的“跑步機(jī)現(xiàn)象”，精準(zhǔn)戳中了部分干部工作中的形式主義痛點(diǎn)。這些干部如同在跑步機(jī)上揮汗的表演者，看似終日忙碌、熱火朝天，實(shí)則原地空轉(zhuǎn)、毫無(wú)建樹。把半天能完成的任務(wù)拆分成三天“磨洋工”，將走村串戶的實(shí)地調(diào)研變成辦公室“雕琢”報(bào)告，用文山會(huì)海、臺(tái)賬堆砌替代民生實(shí)事推進(jìn)。這種“出工不出力”的虛假忙碌，不僅消耗著干部自身的時(shí)間與精力，更讓中央的好政策卡在“最后一公里”，讓群眾的熱切期盼落了空?；鶎邮钦呗鋵?shí)的前沿陣地，是服務(wù)群眾的最前線，“跑步機(jī)”式的表演性工作作風(fēng)，既貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，又損害干群關(guān)系，必須堅(jiān)決遏制、徹底糾治。

“跑步機(jī)現(xiàn)象”的滋生蔓延絕非偶然，其根源在于政績(jī)觀錯(cuò)位與考核機(jī)制不完善的雙重作用。從思想層面看，部分干部將“領(lǐng)導(dǎo)注意”置于“群眾滿意”之上，政績(jī)觀出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。正如網(wǎng)友所言，這類干部“眼睛只看上不看下”，為追求“亮點(diǎn)政績(jī)”“創(chuàng)新政績(jī)”，脫離實(shí)際“拍腦袋決策”，熱衷于造聲勢(shì)、搞形象工程，用過(guò)度包裝的案例佐證“假創(chuàng)新、偽改革”，把“務(wù)虛”當(dāng)主業(yè)，對(duì)群眾急難愁盼的實(shí)事卻疲于應(yīng)付。有的干部甚至抱著“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”的消極心，認(rèn)為在“跑步機(jī)”上空轉(zhuǎn)既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又能營(yíng)造“勤奮”假象，是最“安全”的選擇。

從制度層面看，不科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制為“跑步機(jī)”干部的“表演”提供了土壤。當(dāng)前部分地區(qū)仍存在“唯材料論英雄”的導(dǎo)向，工作成效不看實(shí)際成果、不看群眾評(píng)價(jià)，反而以會(huì)議開了多少、文件發(fā)了多少、臺(tái)賬建得是否精美為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。正如基層干部反映，“一項(xiàng)工作還沒(méi)開展就要報(bào)總結(jié)”“多個(gè)上級(jí)部門重復(fù)要材料”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部往往一人要應(yīng)對(duì)多個(gè)單位的任務(wù)，被迫把大量時(shí)間耗費(fèi)在“雕琢”報(bào)告、整理臺(tái)賬上，陷入“每人抱著一袋水泥圍著工地跑圈，累得滿頭大汗卻一堵墻都沒(méi)砌起來(lái)”的困境。

更值得警惕的是，一些“文章做得漂亮”的干部反而比苦干實(shí)干的干部進(jìn)步更快，這種導(dǎo)向間接助長(zhǎng)了形式主義歪風(fēng)，讓實(shí)干者心寒、讓虛功者得利。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作方法不對(duì)、作風(fēng)不實(shí)，抓不住工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要精力用在次要工作上，也導(dǎo)致基層陷入忙而無(wú)序、忙而無(wú)果的內(nèi)耗。

遏制“跑步機(jī)”干部的“表演”行為，推動(dòng)干部從“原地空轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向“闊步前行”，關(guān)鍵要抓住“轉(zhuǎn)觀念、改機(jī)制、強(qiáng)激勵(lì)”三個(gè)核心，讓實(shí)干者有舞臺(tái)、讓虛功者無(wú)市場(chǎng)。

首先，要校準(zhǔn)政績(jī)觀“定盤星”，引導(dǎo)干部回歸“為民實(shí)干”本源。必須持續(xù)加強(qiáng)思想教育，讓干部深刻認(rèn)識(shí)到“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要”，一個(gè)實(shí)際行動(dòng)遠(yuǎn)勝于一沓文件。要大力弘揚(yáng)“登百家門、行千里路、解萬(wàn)家憂”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，引導(dǎo)干部樹立“不求顯績(jī)求實(shí)績(jī)”的正確導(dǎo)向，把工作重心從“應(yīng)付上級(jí)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)群眾”，從“表面繡花”轉(zhuǎn)向“解決問(wèn)題”。正如網(wǎng)友建議，要培養(yǎng)干部的“主人翁”精神和公仆意識(shí)，讓干部主動(dòng)扛起使命、擔(dān)當(dāng)作為，腳踏實(shí)地重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。

其次，要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，建立以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)判體系。必須打破“唯材料”的考核誤區(qū)，精簡(jiǎn)無(wú)效考核、明確權(quán)責(zé)邊界，將考核重點(diǎn)從“務(wù)虛”轉(zhuǎn)向“務(wù)實(shí)”。要引入群眾評(píng)價(jià)機(jī)制，讓群眾成為干部考核的“閱卷人”，正如網(wǎng)友所言，“要讓群眾參與或者影響考核，監(jiān)督考核執(zhí)行”，以群眾的滿意度、獲得感作為評(píng)判工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要建立科學(xué)的差異化考核體系，不搞“一刀切”，精準(zhǔn)甄別真?zhèn)螌?shí)干，讓那些扎根基層、默默奉獻(xiàn)、實(shí)績(jī)突出的干部被看見、被重用。

最后，要筑牢激勵(lì)約束“防火墻”，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。一方面，要為基層真減負(fù)、減真負(fù)，堅(jiān)決整治文山會(huì)海、重復(fù)報(bào)表等形式主義問(wèn)題，讓干部有更多時(shí)間和精力投身實(shí)際工作;另一方面，要健全激勵(lì)懲戒機(jī)制，對(duì)實(shí)干擔(dān)當(dāng)者予以褒獎(jiǎng)，對(duì)“表演式忙碌”“出工不出力”的干部及時(shí)提醒、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)典型案例公開通報(bào)批評(píng)。要讓干部明白，“千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)就是瞎忙;千招萬(wàn)招，不能落實(shí)就是虛招”，只有把忙碌轉(zhuǎn)化為群眾可知可感的發(fā)展成果，才能真正贏得組織認(rèn)可和群眾信賴。

基層強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，基層安則百姓安。整治“跑步機(jī)”干部的“表演”行為不僅是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的必然要求，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。唯有讓干部從“跑步機(jī)”上走下來(lái)，在服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展的賽道上邁開堅(jiān)實(shí)步伐，才能確保改革發(fā)展任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感，為強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興筑牢基層根基。(作者：楊志 )