蘇訊快評｜破解“本領(lǐng)脫節(jié)”難題 夯實現(xiàn)代化組織根基

某開發(fā)區(qū)干部推進新質(zhì)生產(chǎn)力項目時，因不懂?dāng)?shù)字經(jīng)濟邏輯遲遲打不開局面;某社區(qū)籌備“民生議事會”，卻因不善引導(dǎo)群眾表達導(dǎo)致議而不決;某縣域推動文旅融合發(fā)展，干部因不懂產(chǎn)業(yè)跨界規(guī)律致使項目落地即停滯——類似“本領(lǐng)脫節(jié)”現(xiàn)象在各地頻發(fā)，深刻折射出干部隊伍與中國式現(xiàn)代化要求的能力差距，成為制約發(fā)展的突出瓶頸。

這種脫節(jié)體現(xiàn)在三重維度且愈發(fā)具體：政治能力與使命要求脫節(jié)，有的干部面對網(wǎng)絡(luò)謠言等復(fù)雜輿論，缺乏敏銳政治判斷力而陷入被動，甚至在政策解讀中因領(lǐng)悟力不足導(dǎo)致執(zhí)行走樣，將基層立法聯(lián)系點等民主實踐平臺當(dāng)“擺設(shè)”;發(fā)展本領(lǐng)與時代節(jié)奏脫節(jié)，面對5G工廠、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字治理等新任務(wù)，既無大數(shù)據(jù)分析能力，又缺跨界融合思維，仍沿用“老辦法”應(yīng)對新業(yè)態(tài);群眾工作與民心所向脫節(jié)，年輕干部不懂群眾語言致溝通“隔張皮”，調(diào)研浮于表面難察實情，忘了“小院議事廳”的精髓是“居民事居民定”。

根源在于“培育鏈”與“需求鏈”的深度錯位：組織培訓(xùn)仍存“大水漫灌”積弊，對新質(zhì)生產(chǎn)力、民主實踐、風(fēng)險防控等專題覆蓋不足，與《干部教育培訓(xùn)工作條例》“分類分級、學(xué)以致用”的要求相去甚遠;實踐平臺搭建滯后，缺乏“事上練”的場景設(shè)計，干部在應(yīng)急處置、產(chǎn)業(yè)攻堅等領(lǐng)域鮮有實戰(zhàn)機會;部分干部安于“舒適區(qū)”，對政治判斷力、數(shù)字素養(yǎng)等短板存在畏難情緒，不愿主動突破能力邊界。

破解之道需“雙向發(fā)力”且強化落地：組織層面要精準(zhǔn)滴灌，借鑒湖北洪湖“靶向施訓(xùn)”經(jīng)驗，開設(shè)“新質(zhì)生產(chǎn)力研修班”“民主實踐工作坊”，既組織干部赴臨湘等先進地區(qū)開展域外集訓(xùn)，又把課堂搬到科創(chuàng)企業(yè)、議事現(xiàn)場和田間地頭;建立“基層淬煉清單”，推行洪湖“導(dǎo)師幫帶”“鏈上練兵”與績溪“掛職鍛煉”模式，讓干部在鄉(xiāng)村振興、園區(qū)攻堅、社區(qū)治理一線練硬功。同時要激活內(nèi)生動力，像績溪那樣建立“業(yè)務(wù)大講堂”“賽馬機制”，以考核指揮棒引導(dǎo)干部主動提升“提筆能寫、開口能說、問策能對、遇事能干”的綜合能力。

干部自身更當(dāng)主動破局，以“空杯心態(tài)”系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù)、綠色發(fā)展等新知識，用“釘釘子精神”在調(diào)研走訪中練群眾工作本領(lǐng)，在項目攻堅中磨專業(yè)能力。習(xí)近平總書記強調(diào)“政治能力是第一位的能力”，新征程上的組織工作，唯有以《干部教育培訓(xùn)工作條例》為遵循，把能力培育與政治要求、發(fā)展需求、民心所向同頻共振，才能鍛造出堪當(dāng)復(fù)興重任的干部隊伍，為現(xiàn)代化建設(shè)注入強勁動力。

作者姓名：林瑋